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Interim Finanzen

Interim Controller beauftragen. Auf Zeit.

Controlling auf Zeit für den Mittelstand, wenn jemand ausfällt, eine Planung fällig ist oder das Reporting fehlt. Als Projekt mit Ziel, Ergebnis und Übergabe. Vorausgewählte Profile in 3 Werktagen, ein Ansprechpartner von Anfang bis Ende.

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Tagessatz, netto
1.000 bis 1.300 €
Erfahrungswerte von Get Your Talent, Stand 2026
Vorausgewählte Profile
3 Werktage

Anlässe, Beispiele

Wann Unternehmen einen Controller auf Zeit holen

  • 01 · Ausfall

    „Unser Controller geht in Elternzeit, und die Planung fürs nächste Jahr steht an.“

    Kündigung, Krankheit oder Elternzeit. Monatsbericht, Forecast und Planung brauchen jemanden, der sie weiterführt.

  • 02 · Planung

    „Die Bank will bis Ende November eine belastbare Planung sehen.“

    Unternehmens- und Liquiditätsplanung, Budget, Unterlagen für Bank oder Gesellschafter, mit festem Termin.

  • 03 · Reporting

    „Wir haben viele Zahlen, aber keinen Bericht, mit dem die Geschäftsführung steuern kann.“

    Kennzahlen festlegen, Monatsbericht und Kostenstellenrechnung aufbauen, passend zur Größe des Unternehmens.

  • 04 · Umstellung

    „Wir führen ein neues ERP ein, und das Controlling muss mit.“

    Kostenstellen, Berichte und Datenflüsse ins neue System übertragen, ohne dass der Monatsbericht ausfällt.

Einsätze und Tagessatz

Was übernommen wird

Jede Aufgabe als Projekt: Ziel und Ergebnis werden vorher vereinbart, am Ende steht die Übergabe.

1.000 bis 1.300 € je Tag

  1. Laufendes Controlling für einen festen Zeitraum

    Führt Monatsbericht, Abweichungsanalyse und Forecast für einen vereinbarten Zeitraum fort.

    Ergebnis: Berichte bis zum vereinbarten Ende, Stand dokumentiert, geordnete Übergabe.

  2. Planung und Budget

    Erarbeitet mit der Geschäftsführung Unternehmens- und Liquiditätsplanung und bereitet die Unterlagen für Bank oder Gesellschafter vor.

    Ergebnis: Abgestimmte Planung mit dokumentierten Annahmen, zum vereinbarten Termin.

  3. Reporting aufbauen

    Legt Kennzahlen fest, baut Monatsbericht und Kostenstellenrechnung auf und richtet die Abläufe dafür ein.

    Ergebnis: Bericht im Betrieb, Aufbau dokumentiert, Übergabe an Ihr Team.

  4. Umstellung begleiten

    Überträgt Kostenstellen, Berichte und Datenflüsse auf ein neues ERP- oder Berichtssystem.

    Ergebnis: Berichte aus dem neuen System, Abläufe dokumentiert, Übergabe an Ihr Team.

Netto je Tag, zuzüglich Umsatzsteuer. Erfahrungswerte von Get Your Talent, Stand 2026.

Ablauf

Vom Anruf bis zur Übergabe

So läuft es ab

  1. Tag 0 Bedarf schildern

    Anlass, gewünschter Start, voraussichtliche Dauer. Per E-Mail oder Telefon.

  2. 24 h Antwort

    An Werktagen innerhalb von 24 Stunden.

  3. 3 Werktage Profile

    Vorausgewählte Controller, die zur Aufgabe passen.

  4. Start Projekt und Übergabe

    Ziel, Ergebnis und voraussichtliche Dauer werden vorher vereinbart. Am Ende eine geordnete Übergabe.

Beispiel

Projektsteckbrief

Get Your Talent Interim-Vereinbarung

Anlass:
Planung für das Bankgespräch
Software:
DATEV und Excel
Ziel:
Unternehmens- und Liquiditätsplanung für das Folgejahr
Ergebnis:
Planung mit der Geschäftsführung abgestimmt, von ihr bei der Bank eingereicht
Dauer:
6 Wochen
Übergabe:
Planungsmodell mit Anleitung an die kaufmännische Leitung (2 Tage)

Verantwortlich: T. Friedl Get Your Talent GmbH

Fragen

Häufige Fragen

Was kostet ein Interim Controller?

1.000 bis 1.300 € je Tag, netto zuzüglich Umsatzsteuer (Erfahrungswerte von Get Your Talent, Stand 2026). Den genauen Satz nennen wir mit den Profilen, bevor Sie sich entscheiden.

Was unterscheidet einen Interim Controller von einem Interim CFO?

Der Interim Controller liefert Zahlen, Planung und Berichte für ein festgelegtes Vorhaben. Ein Interim CFO übernimmt größere Finanzvorhaben, etwa eine Finanzierung oder eine Krise, ebenfalls mit Ziel, Ergebnis und Übergabe.

Wie schnell bekommen wir Profile?

Sie erhalten eine Antwort an Werktagen innerhalb von 24 Stunden und vorausgewählte Profile innerhalb von 3 Werktagen.

Wie lange dauert ein Projekt?

So lange, wie die Aufgabe braucht. Ziel, Ergebnis und voraussichtliche Dauer werden vorher vereinbart, am Ende steht eine geordnete Übergabe.

Direkter Kontakt

Bedarf schildern

Rufen Sie an oder schreiben Sie eine kurze Nachricht mit Anlass, Start und voraussichtlicher Dauer.

Telefon direkt: 04542 9009595

E-Mail: tobias.friedl@getyourtalent.com Direktes Postfach von Tobias Friedl

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