Mitarbeiter gewinnen und halten ist ein Kostenfaktor

Hohe Fluktuation ist nicht nur aufreibend, sondern auch teuer

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    Rund 40 Prozent eines Jahresgehaltes der entsprechenden Stelle kostet es, um einen Posten nach dem Ausscheiden eines Mitarbeiters neu zu besetzten. Wer Mitarbeiter gewinnen und halten kann sorgt daher nicht nur für stabile Teams, sondern reduziert auch die Kosten im Unternehmen wesentlich.
    Ungewollte Fluktuation kostet Betriebe durchschnittlich 14.900 Euro pro Stelle und muss mit der Anzahl der notwendigen Nachbesetzungen multipliziert werden, rechnet die Deloitte Consulting GmbH vor. Wer Mitarbeiter gewinnen und halten kann, spart deshalb langfristig. Und: Je größer das Unternehmen ist, umso höher sind die Fluktuationskosten pro Stelle. Das liegt unter anderem an komplexeren Strukturen und Abläufen in großen Unternehmen, welche die Einarbeitung neuer Talente erschweren. Vor allem Schlüsselpositionen sind häufig von Fluktuation betroffen – der Abgang von qualifizierten Personen kann existenzbedrohende Ausmaße annehmen und gesamte Abteilungen destabilisieren. Fürchten Sie Fluktuation als Risiko für Ihren Betrieb? Dann rufen Sie uns an – mit der richtigen Strategie kann auch Ihr Unternehmen Mitarbeiter gewinnen und halten!

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    Ständiger Wechsel im Vertriebsteam?

    Grundsätzlich zieht sich Fluktuation durch alle Bereiche der Betriebe. Einen unschönen Ausreißer gibt es allerdings im Vertrieb – fast ein Viertel der gesamten Fluktuation schlägt hier zu Buche. Mitarbeiter gewinnen und halten scheint im Vertrieb besonders schwer zu sein. Und das verursacht finanzielle Schäden, denn Marketingaktivitäten und Abschlüsse werden durch den häufigen Wechsel im Vertrieb nachhaltig gestört. Auch die Kunden- und Serviceorientierung leidet darunter, wenn sich die Vertriebler die Klinke in die Hand geben, der Verlust wichtiger Leads droht. Mitarbeiter gewinnen und halten – aber wo und welche eigentlich? Die meisten Betriebe haben das noch nicht im Detail analysiert und entsprechend auch keine klare Vorstellung einer Strategie oder der Zielgruppe, die sie erreichen wollen.
    Tobias Friedl
    Inhaber

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    Gründe für die Fluktuation

    Zu den häufigsten Gründen für den Austritt aus einem Unternehmen gehört Unzufriedenheit mit den Vorgesetzten. Neben dem Gehalt folgen mangelnde Aufstiegschancen, zu wenig positive Erlebnisse im Betrieb und Kritik an Art oder Inhalt der Arbeit. Wer also Mitarbeiter gewinnen und halten möchte, sollte vor allem die bestehende Führungsriege coachen und so für verbesserte Bedingungen sorgen.
    Suchen Sie Experten, die Ihre Personalabteilung bei Schlüsselaufgaben unterstützen? Dann rufen Sie uns gerne an – wir von Get Your Talent erarbeiten systematische Lösungen, damit auch Sie erfolgreich Mitarbeiter gewinnen und halten können!